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Vaca Muerta entusiasma a pesar de la macro

Los empresarios proyectan lograr la productividad de EE.UU. si mejora la coyuntura.


Las comparaciones con Estados Unidosson constantes. Los empresarios argentinos aspiran a que Vaca Muertadé los mismos resultados que la formación Permian, ubicada en el oeste de Texas y el sur de Nuevo México. En ExxonMobil cuentan que cuando la petrolera abrió su primera oficina en Neuquén, en 2011, en Permian se producía un millón de barriles de petróleo por año (el doble de lo que produce actualmente la Argentina). Casi ocho años después, la producción en esa cuenca trepó a cuatro millones diarios.

«El incremento fue dramático y le permite ahora a Estados Unidos estar cerca de los niveles de autoabastecimiento. Esto le podría pasar a la Argentina. Tenemos un reservorio de clase mundial y estamos logrando niveles de productividad que pueden competir con los mejores pozos de las cuencas de Estados Unidos», dijo Daniel de Nigris, responsable de ExxonMobil Argentina, ayer, en el II Forum Nacional de Energía, organizado por Grupo de líderes empresariales (LIDE).

Aunque en lo que se refiere a la geología Vaca Muerta no tiene nada que envidiarle a Permian, hay otros aspectos que todavía generan una brecha en los costos de perforación. «Los recursos se aprovechan dentro de una ventana de tiempo, es hora de que empecemos a definir cuestiones», advirtió Martín Genesio, CEO de AES.

Horacio Marín, director general de Exploración y Producción de Tecpetrol, indicó que, por ejemplo, un pozo en el yacimiento Fortín de Piedra es entre 30 y 35% más costoso que en Estados Unidos. «Se necesitan tres cosas para que existan los volúmenes de producción de petróleo y gas que esperamos: que se estabilice la macro para que haya financiamiento; una legislación sobre Vaca Muerta para que haya largo plazo, y mejorar la logística y la productividad», dijo Marín.

Los empresarios petroleros debatieron sobre el futuro de Vaca Muerta Crédito: LIDE

Marcos Browne, vicepresidente ejecutivo de Gas y Energía de YPF, coincidió en que «el principal desafío es lograr productividad». Para explicar la importancia de la cadena de valor, ilustró con datos los volúmenes de gas y arena que se necesitan para fracturar un pozo de tres kilómetros de profundidad y otros 3000 metros de largo horizontal. «La técnica de producción y puesta en desarrollo del petróleo y gas no convencional es meter muchas cosas adentro del pozo, para fracturar a alta presión y que salgan. Por cada pozo se necesitan 350 camiones de arena y 1200 camiones de agua. Por lo tanto, por cada locación, donde se perforan cuatro pozos tiene que haber 6000 camiones trayendo cosas durante 60 a 90 días. Esto hay que hacerlo eficientemente», dijo.

En temas de infraestructura, Oscar Sardi, CEO de TGS, también hizo hincapié en la necesidad de construir un gasoducto que lleve la producción de Vaca Muerta a los centros de mayor consumo. «Ya hubo presentación de ofertas y la licitación está prevista para el 31 de marzo. Los gasoductos TGN y TGS de la cuenca neuquina están en su máxima capacidad», indicó.

«La Argentina no tiene problemas para construir infraestructura. Necesitamos reglas de juego y confianza a largo plazo para que la inversión esté», cerró Mariano Gargiulo, vicepresidente de la región Sudamérica de Baker Hughes.

Fuente: La Nación/ runrunenergetico.com


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